倾听的艺术 Art of Listening
By 译者：朱崇鹣
做为一位主管，只要知道怎么样去倾听属下讲的话，你的管理技巧可就精进了一大步。你会得到良好的互动与沟通，也更容易解决你们的困难。这里有几个方法可以提高你倾听的艺术，帮助你和属下每次见面会谈的时候，功效都达到最高点喔！
和属下见面之前，先把自己的桌面清理乾净，因为，假如桌上还有文件的话，你总会无意识又不自觉的去拨拨弄弄—甚至还会去偷眇一眼。不论和哪位属谈话，每次你都要清桌面，这样你才会专心听对方讲话。
你属下的眼睛是甚么颜色的？你要训练自己在... >Read More
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爱惜自己的身体 Love Your Body
我居然还能重拾旧业!
我又能在纽约做个全职模特儿了，不过这一次是属于「大码尺寸」。过去我曾做过六年「标准尺寸」的模特儿，后来为了「过食症」的问题而改行。当我还是「正常尺寸」的模特儿时，因著职业的关系，我必须随时保持苗条的身段，然而我个人一直无法摆脱「过食症」的困扰，我经常怀著罪恶感。后来我终于克服了这个问题，在过去的八年中，我再没有犯过那个毛病了。
「大号尺寸」的模特儿，我合格吗？
辞去了模特儿这一行，我改行去从事发型设计及美容化妆。在一次摄影工作中，有一位设计师鼓励我... >Read More
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给女主管的建议 Tips for Women Managers
译者：王艺默
1. 不要试图成為男人。
「我从未达到顶尖职位！那些试图成為男人的女性最多也不过作到中级管理阶层。一位女性硬要表现得像男人，是不自然的，而且让人觉得不舒服。」
2.行為举止要像个女性
生理上很不相同的男女两性，既各有长处且互补。女性善长把事情集成到一起，不是要建造帝国，而是像胶一样将事情粘合到一起，让他们协调工作。毕竟，这是我们在家庭中的功能。使各事协调，人与人相处融洽，事情就会取得进展。
3. 给出目标指南，然后放手让员工自行完成任务
最好的方法就是，... >Read More
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办公室伤害预防 Office Hazards
By 译者：文山
下午五点钟了，你桌上的文件盒看起来活像个高峰；可把一份厚实的报告书解决了，但还有不计数的公文等著处理呢！可不是吗？你的腕关节向外弯曲，人们管这叫「腕骨隧道」？挺滑稽的，这在十年前可是听都没听过的新鲜词儿。但话又说回来了，十年前所谓「网路」还是蜘蛛才有的专属品，而「小老鼠」可是长得毛茸茸的那种。
这里有些秘诀可以帮你防止在工作场所受到的伤害：
将滑鼠放置于键盘高度。如果把滑鼠放在高于键盘的桌面及其他物面上，一旦你伸手触摸滑鼠时，会紧拉你的手臂和肩膀。
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压力是成长的开始Grow in Pressure
逆境中成长的胖豆芽
你知道为什么自己家种的豆芽菜是瘦瘦乾乾的，而豆芽工厂种的豆芽菜总是肥肥胖胖的吗？前一阵子，台湾中国时报曾登出一个故事，大致如下：我们家种豆芽菜是小孩子在玩，所以把它丢进了培养皿，他爱怎么长就怎么长，长出来又细又乾；但专业种豆芽菜就不是这样喔！当种子洒下的时候，它会在上面盖上一层重物，这重物可能是玻璃垫或投影片，所以当种子蹦出来的第一个时间，它碰到的就是个压力，它就必须告诉自己，我必须把自己的臂膀肥厚才能够举起这个重物。所以各位以后夹起豆芽菜在吃的时候... >Read More
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工作的意义Meaning of Work
我们多麼盼望工作所带来的不仅仅是一张支票，但是，这种想法是不是太不现实了？
不久前，我参加了一个讲座。讲员就现代科学技术如何改变了我们的世界作了令人印象深刻的演讲，他运用了许多例子来证明我们进入２１世纪后，快速的变化对我们的生活和职业所带来的衝击，在演讲结束的时候，有一位先生站了起来，用一种听起来似乎有一些愤怒又或者说有一些精疲力尽的声音问道:「我们怎么在这个快速变化的世界里既能作好工作，又不会失去我们对未来的展望和生活的平衡呢？」
作为一个职业顾问，对於那些正面临重大... >Read More
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抱怨的风度 Art of Complaints
By 译者：朱崇鹣
宣泄不满意时的风度
让我们先决定一下哪些争吵是值得的。
我们知道有些人生的教训，是需要再三学习的，譬如怎么样抱怨抗议，怎么表示不满；有些人是有脾气就发，他们会使用甩电话，大吼大叫，写些让人看了火冒三丈的小字条，传伤人的电子邮件，留恶狠狠的电话留言，或者是和人冷战以达到目的。
在加州圣荷西一位经营网路发展公司的肯，柏拉力Ken Braly就说过□「我学到最重要的一件事就是当我火大不满，气呼呼想去告诉人家应该怎么做较好时，我会先想想这样做的后果，然后再... >Read More
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高效训练 Boost Camp
By 作者：乔伊□德克斯; 译者：毛雅琴
工商业界的经理级主管应好好投资在栽培新进人员的训练计划上... >more
上司们到底要什么？What Bosses Want?
By 作者：韩福瑞; 译者：文山
到底上司们要些什么？也许你以为你知道老板们的需要。假如他们直接... >more