当生活只有工作时，还剩下什么
传记人物：保罗‧马丁，钱柏连、海德利卡、怀特、威廉斯与马丁法律事务所之前资深合伙人。
有良好的工作道德并不等于工作狂。但不幸地，在很多例子里，前者会变成后者。对钱柏连、海德利卡、怀特、威廉斯与马丁法律事务所之前资深合伙人——保罗‧马丁——来说，这再正确不过了。
为生存而工作
成长于大萧条时代的德州农场上，保罗和他弟弟每天早上四点就要起床工作直到上课时间到为止。然后放学后再回去工作直到夜幕低垂。在暑假期间，他们几乎是只要醒着就得工作：种菜、养鸡、挨家挨户推销任何东西好赚点... >详细
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你是否忙过头了？
还记得你上次什么事也不做，完全放轻松是什么时候了？下面有25个问题，请几分钟作个小测验，看看你到底有多忙，也可以让你知道你和每项问题的关系是如何。
请参照以下的计分法计分，再将总分加起来□
对你来说是□
从不□得1分
有时候□得2分
常常□得3分
一向如此的□得4分
我宁可埋头苦干，也不喜欢找人帮忙
要我等人或者排队这种要等很久的事，我就很不耐烦
总是赶著作很多事，像和时间在赛跑似的
正在做事时有人打扰我，我会很不耐烦
常让自己很忙碌，总有很多事在进行之中
我常在同一... >详细
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抱怨的艺术
By 译者：朱崇鹣
宣泄不满意时的风度
让我们先决定一下哪些争吵是值得的。
我们知道有些人生的教训，是需要再三学习的，譬如怎么样抱怨抗议，怎么表示不满；有些人是有脾气就发，他们会使用甩电话，大吼大叫，写些让人看了火冒三丈的小字条，传伤人的电子邮件，留恶狠狠的电话留言，或者是和人冷战以达到目的。
在加州圣荷西一位经营网路发展公司的肯，柏拉力Ken Braly就说过□「我学到最重要的一件事就是当我火大不满，气呼呼想去告诉人家应该怎么做较好时，我会先想想这样做的后果，然后再... >详细
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给女主管的建议
By 译者□王艺默
1. 不要试图成□男人中的一员。
「我从未达到顶尖职位！那些这样做的女性最多也不过作到中级管理阶层。一位女性硬要表现得像男人，是不自然的，而且让人觉得不舒服。」
行□举止要像个女性
生理上很不相同的男女两性，既各有长处且互补。女性善长把事情集成到一起，不是要建造帝国，而是像胶一样将事情粘合到一起，让他们协调工作。毕竟，这是我们在家庭中的功能。使各事协调，人与人相处融洽，事情就会取得进展。
给出目标指南，然后放手让员工自行完成任务
最好的方法... >详细
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倾听的艺术
By 译者：朱崇鹣
做为一位主管，只要知道怎么样去倾听属下讲的话，你的管理技巧可就精进了一大步。你会得到良好的互动与沟通，也更容易解决你们的困难。这里有几个方法可以提高你倾听的艺术，帮助你和属下每次见面会谈的时候，功效都达到最高点喔！
和属下见面之前，先把自己的桌面清理乾净，因为，假如桌上还有文件的话，你总会无意识又不自觉的去拨拨弄弄—甚至还会去偷眇一眼。不论和哪位属谈话，每次你都要清桌面，这样你才会专心听对方讲话。
你属下的眼睛是甚么颜色的？你要训练自己在... >详细
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被遗忘的人
譯者：吳怡靜
我们需要世界的妇女来寻找我们，我们还存著一丝希望，一定会有人从我们失落的角落发现我们的存在的！＂
会场一片鸦雀无声。这是九一一事件发生后的一个星期，在这休斯顿的会议中心举行全球的妇女大会，我与一万个来自世界各地的妇女一起谈论著。看过这个阿富汗妇女发出呼求的片段，我不禁在想，我可曾真的向这些被遗忘的妇女伸出援手呢？还是我看过，听过后，就忘得一乾二净呢？
虽然泰利班政权在一九九六年就抹杀了阿富汗妇女的权利，只是真正唤起全球对这些妇女的惨况的注意，却是在五年后... >详细
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李区˙德沃的优良决策指南
我在奇异机构为李区˙德沃工作的数年间，看他做过许多大胆、冒险、金额高达百万美元的决定。透过在那些决策时刻里对他的观察和与他谈话，我认识到李区每逢困难决定时便会应用的八个原则。
而这八个原则，让他成为史上最有效率也最成功的决策者之一：
祷告
祷告是双向沟通，所以告诉神并求祂赐予智慧——然后倾听祂的答案。
界定清楚必须要做的决定
试问自己：我做这个决定想要达成什么目标？必须要解决的问题是什么？我的选择为何？避免以非黑即白的方式看待问题。任何一个决定常有三个以上的选择，所以要... >详细
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