生意

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给女主管的建议 Tips for Women Managers

译者:王艺默 1. 不要试图成為男人。 「我从未达到顶尖职位!那些试图成為男人的女性最多也不过作到中级管理阶层。一位女性硬要表现得像男人,是不自然的,而且让人觉得不舒服。」 2.行為举止要像个女性 生理上很不相同的男女两性,既各有长处且互补。女性善长把事情集成到一起,不是要建造帝国,而是像胶一样将事情粘合到一起,让他们协调工作。毕竟,这是我们在家庭中的功能。使各事协调,人与人相处融洽,事情就会取得进展。 3. 给出目标指南,然后放手让员工自行完成任务 最好的方法就是,在公司目标和限定因素之内,让员工充分发挥他们的能力和创造性,他们就能把工作做得最好。 4. 懂得使用电脑 如果不懂得如何... >Full Story

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拥有第一个一百万 A Young Millionair

By 凯文□米勒 传记人物:罗伯.拉莫特,行为经济投资顾问公司所有人。 在三十五岁以前变成百万富翁然后退休,这大约总结叙述了许多年轻企业家的美国梦。然而,你之后要干什么?一旦追逐到财务安全和完成自我实现后,什么东西才能让生命有意义呢? 罗伯□拉莫特以其行为经济投资顾问公司赢得极大成功后,正是这些问题折磨着他。他因此开始寻求灵性上的满足,此一追求将他带回到孩提时代的信仰。 我真正想干什么? 如同许多年轻人,罗伯一九六五年从大学一毕业后并不真正知道自己想干什么。除了一张数学... >Read More



真爱何处寻?Looking for True Love

By 许静如 我因先生外遇而离婚 我是一个在人生道路中跌跌撞撞,渺渺茫茫的,不知人生意义为何的迷途羊,为找寻真理与真爱呼救,进而听见神回应的声音,最终被神召回羊圈。 我在2000年因为先生外遇而离婚,他与女友拿走我的事业与儿子监护权,他用不给他就不离婚的方法,让我痛苦多年。直到我面对现实,发现守住事业、钱财与儿子,却要失去我的心与灵,并且带给我儿子不是正面的教育,反而是负面的时候,而做下人生最痛苦的决定。一时失去了丈夫、儿子与事业,人生顿时跌入谷底,也失去对生活的热忱,... >Read More



成功的人际关系Success Relationships

当我们审视今日的人际关系,我们必须问:究竟哪里出错了?从儿童虐待到离婚,我们看到狂怒,背叛,引诱,和自私摧毁了生命及人际关系。婚姻面临解体,不快乐,冲突不断。家庭变成伤害,紧张,和疏离。友谊也是肤浅,脆弱,和不负责。商业人际关系充满了不信任,紧张,竞争,和嫉妒。 当人际关系似乎是危险和困难时,我们还是想要有所连系和享受不凡的关系□即使是在工作场上!到底要如何才能跟他人建立有意义的人际关系?我们应如何克服怒气□这是让人际关系紧张的最大的敌人。 所有的人都经验过怒气。有些人... >Read More



当生活只有工作时 Work Only?

传记人物:保罗‧马丁,钱柏连、海德利卡、怀特、威廉斯与马丁法律事务所之前资深合伙人。 有良好的工作道德并不等于工作狂。但不幸地,在很多例子里,前者会变成后者。对钱柏连、海德利卡、怀特、威廉斯与马丁法律事务所之前资深合伙人——保罗‧马丁——来说,这再正确不过了。 为生存而工作 成长于大萧条时代的德州农场上,保罗和他弟弟每天早上四点就要起床工作直到上课时间到为止。然后放学后再回去工作直到夜幕低垂。在暑假期间,他们几乎是只要醒着就得工作:种菜、养鸡、挨家挨户推销任何东西好赚点... >Read More



成功的团队伙伴 A Successful Team

By 凯文□米勒 传记人物:门泰风险投资六位合伙人 当你有六位家属,说得仔细点是两家兄弟各三人,共同经营一家公司时会发生什么事呢? 团队概念 「我们常吵架,」门泰公司的董事长汤姆.门泰如此说道。他的领导团队也包括汤姆的兄弟丹和提姆以及堂兄弟班、马克和吉姆。 「但吵架不是坏事。我们对事情该怎么办并不永远意见一致,但我们确实知道我们彼此需要,同时我们都承诺要有团队概念。」 他的堂兄弟班也同意。 「因为我们的意志都很坚强,也都清楚要如何厮杀博取我们摆到桌面上的职位,但我们... >Read More



理想高回报多 Birdwell

By 凯文□米勒 人物传记:吉奈□博得威尔,来自博得威尔建设及维修服务公司。 谁不想离开每天单调无聊的工作自己去创业呢?而那正是德州休斯顿的吉奈□博得威尔于一九七八年所做的事。在他下最后决定要去试之前,已在建筑业工作了二十年。这决定并非偶然。要行动之前,他做了很多的祷告和讨论。「我们真的觉得神参与其中,」吉奈说。 大突破! 在开始的头几年里,博得威尔建设差不多只是场个人秀。订定合约、购买原料、监督工地,你能说得出的吉奈全都自己做。但在一九八零年,当朋友给他这羽翼未丰... >Read More



12种有效的批评 12 Ways to Criticize Effectively

By 译者□王曦 在你要告知某人他或她犯了错误时,请先记住以下这十二条守则: 1 。确定你要批评的是某种行□,要对事不对人。 2 。批评要有具体性,不要泛泛而谈。与其说「你总是错过最后期限」,不如说:... >Read More


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  • Serena Wang 蔡佩芬 said: 非常感謝你的提醒,我們會馬上改善。以馬內利... Read More »
  • 杨陈 said: 亲爱的主内肢体,你好: 我发现在这个页面中有好多“□”的符号,让原文信息丢失了。... Read More »
  • Serena Wang 蔡佩芬 said: 親愛的主耶穌 求你保守看顧瑶瑶,醫治她的疾病,也求你保守芙蓉,一個做母親的心,讓他將他擔憂、懼怕,以信心都交托給主... Read More »