沉静的「巾幗领导」Leaderships
领导是一个职位，是一个组织里所赋予带领人的一项工作任务，「领导能力」是一种能力，是一个人所具备带领别人完成工作的特殊能力。有领导位置的 人，需要具备适当的领导能力，才有机会成為一个真正的领导。「领导能力」是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，為达成共同目标奋战不懈。根据调查显 示：高层的妇女决策者把「坚定不移，鍥而不捨」作為成功职业妇女的首要品质。作為领导人不一定是最聪明的天才，但是他们总是从失败中学取教训，跌倒了再站 起来向前行，鍥而不捨是有效领导的关键。
哈佛商学院教授巴德拉克 (Joseph Badaracco Jr.)曾提出了「沉静领导」(Leading Quietly)的全新概念。根据他的研究发现「最实际的领导者通常都不是英雄型人物，而是多做事、少说话的沉默英雄。」「沉静领导」人懂得採用细小、谨 慎的步骤来解决复杂的问题。沉静领导者从来就不是镁光灯的 宠儿，也没有传统英雄式的鲜明形象与领袖魅力；面对危机时，他们或许不像「伟大领导人」那般以戏剧化的方式力輓狂澜，却能凭藉著脚踏实地的苦干精神， 审慎、妥善地处理所有问题。「沉静领导」有些特质，比如：态度谦虚、行事低调，不喜欢在媒体前出风头。 冷静沉著、擅於观察与聆听，做事谋定而后动；多做事、少说话，克尽职守；成功时，把成就归功於团队或运气。面对挫折时，则反省自己，不怪罪他人，只想默默完成卓越绩效。
根 据笔者教牧博士论文的问卷调查的显示，姐妹是比较符合「沉静领导」的特色。调查结果显示「女性在领导上较男性留心工作上的细节」，「女性会主动寻找别人给 予不同的意见，才作出对应的决定」，「女性在领导上较男性注重建立人际关係」， 「姐妹较愿意关怀别人，体念别人的感受」，「姐妹较容易敞开自己、愿与人建立属灵关係」，「姐妹较喜欢倾听，乐意与人沟通」，「女性会主动寻找别人给予不 同的意见」」，「姐妹较乐意鼓励下属参与，发挥团队服事的精神」 。很多全职事奉的姐妹都是从默默服事中，因著事奉的需要才全职服事的，他们的全职服事是环境使然，而非争取得来，大多数的姐妹是在事奉时，渐渐有全职服事 的呼召, 绝大多数的姐妹同意「女性在领导上较男性喜欢透过长时间的努力及其对工作的热诚来赢取下属的尊重」。
今天，北美不乏突破成功的例 子，神选召祂的使女，牧养教会、领导机构。正如神学教授梁洁琼博士所言：「有一些不公平的现象，你不需要刻意去争取，你要用实力赢得别人的尊重，才干是靠 殷勤学习逐渐装备起来的。。。我们一生要為主而活，不是要讨人的喜悦。。。坚定的信心，谦卑柔和的气质，有果效的实力，女性在恩赐上展现，终会得到人的肯 定。」圣荷西慕主锡安堂主任牧师江秀琴，以自身经歷所体会到说：「神使用我一个非常柔弱的女子，就是為要彰显祂的荣耀，正如经上所说『神却拣选了世上愚拙 的，叫有智慧的羞愧；又拣选了世上软弱的，叫那强壮的羞愧。神也拣选了世上卑贱的，被人厌恶的，以及那无有的，為要废掉那有的。使一切有血气的，在神面前 一个也不能自夸。』」（《林前》一27-29）又如陈镁牧师所分析：「女性的领导才干不容易被接纳，有些人认為姐妹不合适或不善於领导，这是华人教会普遍 的传统观念。」
著名的管理专家，约翰‧麦斯威尔(John Maxwell)是INJOY机构的创办人，该机构致力於帮助教会领袖及基督徒在服事与各种属世领域上竭力发挥所能。他说「知道如何领导只算打了半场战而 已；瞭解领导的道理与实际付诸实行是两件截然不同的事。」由领导力的「知」到「行」，成功关键在於「品格」，你的个人品格可以激发及强化你的领导能力，但 也可以成為你事业的绊脚石。他 说﹕「领袖就是有影响力， 有人跟随你，受你的影响」。属灵领袖就是 有属灵的影响力。真正的属灵领袖不是 叫人怕你，而是让撒旦害怕的人。
正如保罗所说「存清洁的心，无亏的良心，无偽的信心，作无愧的工人」，想成為一个有效率的领导者，内在的品格是最重要的角色，必须由内而外，活 出丰盛的生命。如果我们能靠著神的大能改变自己，那麼就是最美的见证和榜样了。无论在神学上、教牧学上，男女都是蒙神的呼召及赋予的恩赐，根据不同的需要 与处境，各尽所能服事神的国度，无论是宣教，教会或机构，姐妹都可以因著神的呼召、接受装备、善用恩赐、勇敢接受挑战、有果效地服事神所安排的工场，成為 杰出的「巾幗领导」。
