以信仰建立事业 Build on A Solid Foundation
By 凯文□米勒
传记人物：杰克，福尼，
对很多企业家的小孩来说，最不愿意做的事就是继承父母的事业。小时候看腻了父母在公司里吃饭、呼吸、睡觉，他们所要的就只是某种、任何一种不同的东西。杰克□福尼也不例外。在他父亲于科罗拉多州的福特.柯林设立总部开创福尼工业时。杰克就完全地置身其中。「我母亲、一位大学生、还有我把焊接的钢铁放在一起，而我父亲会出门把他们运出去。有一阵子，我就是一家制造厂，」杰克说
独立的需要
高中毕业以后，杰克决定在大学里为自己开拓出一条新的道路。但他在那... >Read More
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优良决策指南 Making Decisions
我在奇异机构为李区˙德沃工作的数年间，看他做过许多大胆、冒险、金额高达百万美元的决定。透过在那些决策时刻里对他的观察和与他谈话，我认识到李区每逢困难决定时便会应用的八个原则。
而这八个原则，让他成为史上最有效率也最成功的决策者之一：
祷告
祷告是双向沟通，所以告诉神并求祂赐予智慧——然后倾听祂的答案。
界定清楚必须要做的决定
试问自己：我做这个决定想要达成什么目标？必须要解决的问题是什么？我的选择为何？避免以非黑即白的方式看待问题。任何一个决定常有三个以上的选择，所以要... >Read More
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活在企业家的梦想里 AnEntrepreneur’s Dram
By 凯文□米勒
传记人物：戴维□包恩，眼镜艺术执行长
影片
以二十九岁的轻轻年纪，戴维□包恩正活在每个企业家的梦想里。作为执行长与董事长，其所合伙创建值数百万美元的眼镜公司从每个角度看来都将继续成长茁壮。然而，虽然戴维承认有时候会觉得自己很「火」，他却再悲哀也不过了。
那问题在哪里？
戴维愈来愈难把自己的基督教信仰跟事业成功连在一起。前者要他把神和人放在第一位，后者却以获利为务。若得抛开人跟道德才能有利润，就这样吧。所以即使当戴维依俗世的标准已经功成名就，他觉得若无法... >Read More
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七个领导原则
学习驾驶风帆，大幅增加了我的成熟度。我有一艘三十年的十二□老海豚号帆船，和一艘二十四□产于一九八一年的康派号。它们太完美了，能让我在我所住的地方探勘所有的湖和外海。在这两艘老船上所学会放松和省思的课程，让我在自己的属灵成长和痊愈的旅途上进步了。
以下七个原则所含有的一些小启示，帮助我获得眼界并坚持航道。我们之中有些人在个人气节、在逆境中成长、和从失败中痊愈这些竞技场上，从未好好地学习如何「扬帆行驶」。当你开始默想考虑这些念头时，我祈祷，在风暴气候里或深蓝色平静大海上的你... >Read More
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有效领导的九个原则
If women understand their influence how much they will be full of pride. If a man knows how much influence a woman, they would be scared to death
□ Some people say that our life will affect at least two hundred and fifty people. Each of... >Read More
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棒球与奇迹
By 凯文□米勒
传记人物：杰瑞□寇朗杰罗，亚利桑纳响尾蛇和非尼克斯太阳队的董事长既执行长。
在今天已成为传奇的二零零一年世界大赛□□亦即美国职棒大联盟年度球季总冠军赛□□对抗纽约洋基队开赛之前的记者会上，亚利桑纳响尾蛇的董事长兼执行长杰瑞□寇朗杰罗被问到他对比赛结果的预测为何。杰瑞毫不迟疑地回答：「我不预测，但我可以告诉你我的祷告内容。」「那是什么呢？」记者们问道。
「联赛会进行七场比赛，我们会在家乡群众的面前于第九局下半场赢得比赛，满垒、两人出局、且宫佐正在... >Read More
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真正的成功 True Success
By 凯文□米勒
传记人物：保罗□勒文，勒文集团所有人
大多数人会觉得一个拥有去年销售额高达一亿美元公司的人很成功。而保罗□勒文，以丹佛为基地的勒文集团创办人，也会同意。然而，于其办公科技销售的整个职业生涯中，保罗向来都认为成功不可追求。他反而把成功定义为在其它事情上行事正确的副产品。
虽然一直有商业头脑，保罗的经商能力要到一九七二年进入商业计算公司遇到他的第一位雇主时才得以显现。
「当时有些人在我手下工作，其中有五个跑来告诉我，『保罗，如果你要自己开公司，我们都会跟... >Read More
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领导的艺术 Art of Leadership
作者：林丰梁
领袖是一个组织成败的关键
今天各行各业都需要好领袖。俗话说：「万兵易得，一将难求。」... >more
走向成功之路 Road to Success
By 凯文.米勒
传记人物：吉姆。布兰克梅尔.梅托寇特企业董事长
大家都知道要自己开公司很难□会耗... >more
